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2025年可持續(xù)全球領導者大會于10月16日至18日在上海黃浦區(qū)世博園區(qū)成功舉行，這場國際性盛會聚焦可持續(xù)發(fā)展與前沿科技議題，吸引了全球各界領袖參與交流。

本次會議由世界綠色設計組織與新浪集團共同發(fā)起，國際財務報告準則基金會北京辦公室提供協(xié)作支持，新浪財經與世界綠色設計組織北京代表處負責具體承辦，并得到上海市黃浦區(qū)人民政府的積極協(xié)助。

多位重量級嘉賓在會議期間接受專訪，圍繞人工智能、綠色轉型與全球協(xié)作展開深度討論。《2049》作者、科技趨勢專家凱文·凱利；2007年圖靈獎獲得者、Verimag實驗室創(chuàng)立者約瑟夫·希發(fā)基思；2013年諾貝爾化學獎得主、斯坦福大學結構生物學教授邁克爾·萊維特等學者分享了各自的前沿見解。

凱文·凱利：人工智能仍處于依賴階段

科技思想家凱文·凱利在對話中指出，當前人工智能的能力仍集中于特定認知領域，遠未達到人類思維的廣度與深度。即便未來技術進一步突破，AI的實現(xiàn)路徑也將與人類認知存在本質差異。他強調，AI系統(tǒng)目前并無自主意識，其行為傾向更接近生物本能，例如植物趨光般的反應。學習是AI目前表現(xiàn)出的核心傾向，而它的存續(xù)完全依賴于人類提供的能源與基礎設施，如同嬰幼兒離不開成人的照料。凱文·凱利認為，人類應當專注自身特質的發(fā)展，而非過度擔憂AI的威脅。

陳成川：推動人工智能標準化建設

世界工程組織聯(lián)合會主席陳成川表示，人工智能在提升生產效率、促進可持續(xù)發(fā)展方面潛力巨大，但若缺乏規(guī)范，可能助長虛假信息傳播與工程實踐干擾。他呼吁建立全球通用的AI技術標準，強化工程倫理體系，以防范技術濫用風險。針對中國工程領域的挑戰(zhàn)，陳成川指出碳排放核算與國際標準接軌是關鍵。他相信，盡管綠色轉型初期可能增加成本，但系統(tǒng)化推進將帶來長期效益。

簡·安巴赫謝爾：明確投資標準助力市場透明化

法國巴黎資產管理全球可持續(xù)發(fā)展負責人簡·安巴赫謝爾在訪談中肯定了中國在可再生能源、電動汽車等領域的投入。她提出，資產管理行業(yè)需為凈零排放目標提供高效投資方案，而提升市場透明度的核心在于清晰界定ESG標準，推動金融機構信息披露，為健康市場生態(tài)奠定基礎。

趙俊杰：歐洲資本持續(xù)看好中國市場

瑞士百達集團股權合伙人、亞洲區(qū)首席執(zhí)行官趙俊杰透露，隨著政策引導與AI生態(tài)發(fā)展，歐洲投資者對中國市場的信心顯著提升，法國、德國及南美資金正逐步增加配置。他介紹，瑞士百達作為擁有220年歷史的獨立投資機構，其決策基于長期趨勢判斷，當前中國綠色政策導向與公司投資理念高度契合，促使集團進一步布局中國市場。

苗青：探索新能源應用新場景

英利集團董事長苗青提出，光伏行業(yè)已進入新階段，當前核心問題在于綠能消納與電網平衡。她建議通過綜合能源互補、開拓BIPV與海外市場等新場景，提升新能源系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性。

劉二海：科技驅動取代流量紅利

愉悅資本創(chuàng)始合伙人劉二海指出，以流量為核心的增長模式已成過去，硬科技投資時代正式來臨。AI領域當前集中于模型、算力與數(shù)據(jù)基礎設施，智能問答、視頻生成等應用開始涌現(xiàn)。他強調，技術壁壘與商業(yè)化能力需形成協(xié)同效應，投資者需具備前瞻視野，在合理估值下提前布局。

關宇：能效產品成為市場新趨勢

博世舒適科技集團中國及東南亞總裁關宇介紹，博世已于2020年實現(xiàn)全球運營碳中和，并計劃在2030年前將價值鏈碳排降低30%。他觀察到產業(yè)鏈協(xié)同日益加強，全變頻、熱泵等技術共同推進，同時消費者對一級能效產品的偏好顯著上升。

王闖：人形機器人普及尚需時日

智元機器人合伙人王闖表示，公司已成為全球人形機器人出貨量領先的企業(yè)，但當前機器替代人工在成本與成功率方面仍存挑戰(zhàn)。他主張推出全系列平價產品，避免數(shù)字鴻溝。在養(yǎng)老領域，機器人正從陪伴功能起步，未來將逐步拓展至輔助行動與護理服務。

毛賽：AI重塑信用風險管理

中誠信集團管委會委員毛賽認為，AI技術為信用行業(yè)帶來深層變革。ESG因素已從參考指標升級為評級關鍵依據(jù)，而AI能有效識別“漂綠”風險，降低人工研判成本。他指出，AI的核心價值在于提升行業(yè)生產力，突破同質化競爭困局。

蘇德中：企業(yè)托育實現(xiàn)多方共贏

優(yōu)兒托育集團創(chuàng)始人蘇德中提出，人口結構變化推動育兒服務向高質量普惠轉型。優(yōu)兒托育與多家500強企業(yè)合作，在企業(yè)內部設立托育園，員工可以“帶娃上班”。該模式將托育成本降低約50%，同時提升企業(yè)人才穩(wěn)定性，形成了員工、企業(yè)與社會責任的多贏格局。

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